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テレワーク中にサボっていないか、日本企業が従業員を熱心に監視してしまう理由 (1/6) - ITmedia ビジネスオンライン

130コメント 2020-05-06 05:31  ITmediaビジネス

テレワークで従業員がサボらず仕事しているかを“監視”するシステムが話題になった。テレワークは本来「成果」を出すためなら「働く場所」を問わない制度のはず。それなのに、なぜこうなってしまうのか。ブラック企...

ツイッターのコメント(130)

働き方の「今」を知る:
これを見てうろたえないことだね…(-.-;) オフィスでもサボりはあるし、最終的には成果・価値発揮で見ればいい…

必要最低限のリスクコントロールを行なった上で、後は性善説・自己責任に委ね、悪意ある行為には厳しく律するくらいで…
リモートワークの監視ツールなんて出来てきたのかwwwwww最高にディストピアだな
テレワークになって
会社の監視が強くなったと言って
家の居心地が悪くなっている人が多い

本末転倒だよねw
テレワークって家族と近くで
作業に集中できたり
出勤のストレスを軽減するもの

監視せず自由に働けよってこと
日頃の業務に意欲的な人間に
仕事で育てて行こうよ
記事自体は眉唾だがタイトルにニヤリとしてしまう
うちの目上もこれ読んで欲しい。
個人情報個人情報うるさいくせに。
成果主義にすればええねん。。
仕事≠営業時間に稼働すること、仕事=成果物を出すことか。

「従業員がサボらないようにどう対処しているのか」という質問に対して、Microsoft社は「結果が全てなので、従業員がどのように会社で過ごしているかはそもそも管理していない」

プロ意識が大切なのでは。
なるほどたしかに👀

>国際的には「ジョブ型雇用」
>日本は「メンバーシップ型雇用」
>成果が出なければクビになる、という背景が存在する諸外国と、成果を出さなくてもクビになりにくい日本では、そもそもの土壌がまったく異なる
管理と監視は違う。部下やチームの成長を願うなら信頼し、仕事を任せること。もちろん何をどのどこまでやるのかも決めておくことも大切。それがマネジメントの基本であり極意。特に日本は、上司が何でも自分で管理したいマイクロマネジメントが横行し過ぎている。
出して欲しい成果をわかりやすく部下に示し、確実にその成果を出してくれていれば、サボるとかサボらないとか、関係ない話である。 / ビジネスオンライン)
日本企業で皆が出世するチャンスがあるというのは間違いだし、労働者はいい加減にその事に気づいた方がいい。それから、アウトカムを奨励する仕組みにして労働時間とプロセスはどうでもいい評価制度にすべき。大切なのは時間ではなく成果と幸せ度だ。
務めてたとき、自由にやらせてたなぁ。問題あるとき呼んでーって。
目標予算も言うけどプレッシャーかけてないし。
監視を仕事にしてたらだめよ。評価で。
「テレワークは本来『成果』を出すためなら『働く場所』を問わない制度のはず」

あと『時間』。

にしても。終身雇用制だけ終わらせて「ファミリー」に属することだけ求め続けられても(笑)

リモートワークの普及によって、日本でも成果主義の給与体系を検討をする企業が現れるかもしれませんね。
いい意味でも悪い意味でも、結果より過程を大事にするから
(。・ε・。)~♪ めも。
テレワークを導入するのは遅いくせに、その監視体制は直ぐに作れるんだな。
結果より過程が大事?😂
日本は皆に同じ量の仕事を割りふっても、早く仕事を終えて帰ろうとするやつはなぜかズルい奴になる。そういう風潮がある会社はテレワークには向かない。監視でコストかかるとかバカげてる。>
社長や管理職の能力が決定的に不足しているからでしょう?仕事そのものを管理する能力がない。
断言します!!!!
テレワーク自分ならまずサボりますね🤣
とにかく家では集中できない...🤣🤣🤣
欧米スタイルがいいね!
結果が出せてればそれでいい話なのにね。週次の目標立てさせて、日報で進捗確認すればいいでしょ。と思ったがもしかして、システムへの打ち込みとかの作業者のこと?その視点で考えると面白い。日中さぼってました、残業です、残業代ウマーでは困るしね。
日本の場合、会社にいて仕事をしている(ように見える)ことが評価基準だからね。そりゃ生産性も低いよなと。/
サボる人は社内でもサボるし、働きすぎ問題のがテレワークは問題と思うがな =>
私テレワーク中サボってます、非テレワーク中もサボってます、大事なのは1日8h働くことではなく必要な成果(物)を出すことと考えてるので
監視しようって考えが浮かぶ時点でダメだと思うわ。
お眼鏡にかなった人材を採用しているはずなのにおかしいよね?
採用方法の間違いを認めてるのに改善しないで対症療法ばかりってなんだかねぇ
長くて読んでないけど、適切にタスクが割り振られて進捗管理が適度に行われてれば監視なんて不要では?
テレワークをきっかけに明確な評価基準を作れるようになれば良いね。仕事のための仕事を排除しないとね。
マネージャーになる時に「平等感と特別感を正しく使い分けなさい」と教わった。
理念に即した行動やプロセスが求められると同時に、成果でシビアに判断される。年次や役職関係なくそれが当たり前に評価される仕組みがあるから強いチームができるんだなーと納得の記事。
Q.海外のIT企業では、社員がサボらないようにどう対処していますか?
A.結果が全てなので、そもそも管理していません

社長「それは優秀人材がいる会社だからできるんだ!」「海外と日本は違う!」
私「日本でも花王やタケダなど、日本的成果主義の導入成功例がありますよ」
まあ今回の件で少なくとも「定時」の概念は崩れたな。そもそも仕事ってのはどこかに「居る事」なのではなく、何かを「処理」したり「解決」することなのだってのが当たり前の認識になったのは進歩だと思う。...
まあたしかにそれはサボるよね。危機感がないと。個人というよりシステムの問題だ。

成果が出なければクビになる、という背景が存在する諸外国と、個人の業務範囲は柔軟に変化し、成果を出さなくてもクビになりにくい日本
ですよねww 「正確には、「出世や管理職とは無縁のノンエリート層では余暇が充実し、ワーク・ライフ・バランスも行き渡っているが、管理職や企業経営を担う一部のエリート層は、日本以上にハードワークである」というのが実情だ。」
うっざ。 
とは思うが、ワイには関係のない話しだった。
 ───
おはよーございましたー!!今日からGW明けの方も、明けじゃない方もいるんじゃないかしら!
私は、その...GWもいつもどおり寝てましたっ
...そんな私を監視してくれるシステムはないかしら...!
上がってくる成果を評価するだけで良くなって、上司が楽になったはずなのに、さぼりを監視するという新たな仕事を作ってしまう上司側に問題アリだと思うが/
簡単に体制や、性質を変えるのは難しいと改めて実感。

急にやれと言われても、たしかに難しい部分もあるしな、、、💦
長すぎて読み切れてないが面白そうなことがまとまっている見込み
これは日本企業で根深い問題だと実感。お客様から監視ツールがないかと問い合わせを受けたこと多々あります....
ただ、お客様の風土よって成果主義があうかどうかはあると思うので、まず監視ツールをやってみてフィー...
よくわかんないけど、熱心に監視するとかクソキモいよ。
ストーキングしてる暇あったら働けよ。
>ここで言う「プロセス」とは「頑張って仕事しました!」といった社員の自己評価ではなく、あらかじめ規定された「成果に結び付く行動目標」に落とし込まれた指標であることはご留意頂きたい。
テレワーク中の「監視ツール」を導入する企業という記事にビックリです。
本来テレワークは、働く場所に問わず成果を上げるという理念ですし、そもそも論ですが『会社に出社している事=サボってない』という考えになっている事。
トップレベルの会社に採用される人はそもそも時間管理や仕事の優先付けに長けている

モチベーションもプロ意識も高いので、誰も監視していなくても結果を残す事が普通

サボって結果が出なければその人の責任であり、どこかでその分の埋め合わせをしなければならないだけ
監視ツールを導入すると
テレワークが出来るか出来ないかという地点はすでに通り過ぎてて、せざるを得ない環境のなかでどうやっていくかって話なんだろうなと思う。 / ビジネスオンライン)
コロナのによる影響で、テレワークが当たり前となる時代において、志望企業がどの様に従業員を評価しているのかも、1つ就活をする上での指標になる
明日は在宅勤務。この記事見つけて読んでたが、全然頭に入らんかった。急に始めたことだし、今は会社業務で隙間を見つけてだして無理くりやることがメイン。上の方(暇人)は、コロナ脳に罹ってて、ただフロア内の3密回避の中で業務が適当に回ればヨシなんだと...
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