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無印良品、課長以上は「朝8時」から挨拶当番! | すごい現場はこう作る! | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

遠藤:「無印良品」ブランドを運営する良品計画は、業績がすこぶる好調ですね。営業収益が対前年比17.1%増の2206億円(昨年度)。小売業で2ケタの営業利益率は驚異的です。松井:私が社長に就任した2001年は、8月…...

ツイッターのコメント(44)

課長以上は「朝8時」から挨拶当番!


来週からの新勤務地の社風はどんな感じだろうなぁ~?
無いと思うけど勤務時間は8:00~16:30とかだと良いなぁ~😄
あいさつ運動って、何?怖い。
定時より早く出勤させるの?
くだらん。社員からしたらえらい迷惑。強制じゃないと言いつつ、ほぼ強制
【真実の証明】

ーここに一つの真実があるー
「改革の第一歩は“あいさつ”から」


「奇跡のV字回復」を支えた社風改革!
うちも、伸びている店や好調な店は挨拶が多い。落ち目や低迷しているところはほとんど無い。鶏か、卵か。強いても無駄だと思うから、自分からしてる。が、業績向上ねらいでしているわけでない。基本。>
読めば読むほどマジキチ
ひぇ~ 奇跡のV字は体育会系の人柱。
挨拶当番。。。挨拶は強制されてやるものではないからな。むしろそれまで社員間で自然な形で朝の挨拶すらなかったことに驚き。。。それほど荒んでいたんだろうな。【無印良品、課長以上は「朝8時」から挨拶当番!「奇跡のV字回復」を支えた社風改革】
黒く塗っても無印良品。社長さんには自社の顧客を語って欲しいの。
強制はダメという強制かな。 /
賛否あるやり方だけど、らしさになるならいいんじゃない。階層が上がるほど挨拶しないとか最悪だし ね。残業持ち帰りするならノー残業デーに意味なくて、普通の働きを好業績に繋げるのが、すごいんだよね、多分。 / “無印良品、課長以上は「朝…”
変に画一化するのはアレだけど、ずーっと続いている訳のわからない「伝統」とは別の「習慣」によって新鮮さをもたらすのは悪くないんじゃないかしら。 / | 東洋…”
新しいやり方をトップからやっていく、ということか。それが一番大事なんだけどな。 /
うわぁ…としか感想がない
それってほぼ強制では?>「強制はしませんでした。その代わりに、その2人の直属の上司を挨拶当番にして、自発的に挨拶をさせるようにしました。」 / | 東洋経…”
そもそも挨拶もできない社員だらけだったとw -
「社風が違う他社のマニュアルをまねて作っても、当社の現場には定着させられませんでした。働く人たちの意識や考え方、要するに「社風」を変えないと、優れたマニュアルだけを導入しても組織は変わりませんから」 / “無印良品、課長以上は「…”
上司からまずやるなら良いと思うけど。 /
朝8時から社長自ら挨拶当番、毎日18時半退社などの無印良品の改革事例→
コミュニケーションが大事とかいう言葉については一定の正論ではあるんだけど、それが挨拶当番、になってしまうところが精神論者よりの独特の論理であると感じる / | すごい現場はこう作る!…”
挨拶当番て小学校かよ・・・ /
ブラック企業が誕生した瞬間であった... /
新しいクセをつくる練習ってかんじか。→
≪奇跡のV字回復≫を支えた社風改革



>>
上が率先してやるってのは正しいと思う。そうじゃなかったら、ただの尻尾きりだしね。/
無印良品は昔のが良かったと思う。 /
実行するまでの過程を検証せずに,管理職の挨拶だけをマネする会社は,まずうまくいかないでしょうね。|
挨拶しなかった社員の上司を挨拶当番に任命する下り、最高にロック!/
いつも意識して、朝はにこにこ笑顔でいるって大切ですねー(*^_^*)
「挨拶当番」の見出しで批判的な目で見る人を釣って、「18時半退社の徹底(仕事量も減らす)」でぐぬぬ……とさせる構成が上手い。 / …”
挨拶は苦手だ。会社員時代は無言で出勤して無言で帰りたかった。 /
なんともおじさん連中が好きそうな内容の記事だ
こういうの見ると朝の出社分の給料出てるのかめっちゃ気になる
こういうのの成否って、アメとムチの抱き合わせの問題で、ムチだけ真似して失敗するパターンはわりとあると思う。 / | 新世代リーダー…”
これをやりたいわけですよ。
特定の社員に依存せずノウハウやスキルを全社員が共有する/ -
以上
 

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