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部下の「評価」に悩む人に教えたい4つの極意 | 会社を変える人材開発の極意 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

私が初めて管理職になったとき、なかなか成果が上げられないでいる部下が1人いました。成績が振るわないうえ、朝は遅刻するし、デスクで居眠りしていることもありました。しかし、解雇を告げたときに彼から言われ…

ツイッターのコメント(11)

気にする人とそうでない人、どうバランスとればいいんだか。
傷つけたらイカンけど、モチベーションを上げないと上がらないならほっといて良いと思ったりします。まず、自分でアゲアゲでお願い→
普段のコミュニケーションによる相互の信頼感がないとフィードバックなんて成立しない。 / (東洋経済オンライン)
なるほど!と思うことの備忘録も記録しようと思います。→
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評価っつーか、育て方やね。
最近は若い人より40過ぎたくらいのスタッフの方が扱いづらくなってきたわw

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以上
 

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