TOP > ネタ・話題 > アカツキCEO「会社は目標やKPIを追う必要はない」→じゃあどうやって会社伸ばすの?|新R25 - シゴトも人生も、もっと楽しもう。

アカツキCEO「会社は目標やKPIを追う必要はない」→じゃあどうやって会社伸ばすの?|新R25 - シゴトも人生も、もっと楽しもう。

198コメント 2019-10-03 12:15 | 新R25キャッシュ

感情に寄り添ったハートドリブンなマネジメント...

ツイッターのコメント(198)

(極端な例かもだけど)アカツキの目標設定すこー
アカツキさん、KPIとかないんだ。すごいな。

プロジェクトマネジメントの様子を見てみたい。
数字以外の「こうなっていたい」というビジョンを必ず持つようにしている。

アカツキCEO「会社は目標やKPIを追う必要はない」→じゃあどうやって会社伸ばすの?|新R25(@shin_R25@GenkiShiota
ハートドリブン読もうと思った🥺

アカツキCEO「会社は目標やKPIを追う必要はない」→じゃあどうやって会社伸ばすの?|新R25(@shin_R25@GenkiShiota
今年になってKPIってのをはじめて知ったけど、この人の言ってるとおりだよ。>>>アカツキCEO「会社は目標やKPIを追う必要はない」→じゃあどうやって会社伸ばすの?|新R25(@shin_R25@GenkiShiota
感情を出すことはチームを伸ばす鍵になる
なんで売上のばしたいの?って自分の中で問いを考え続ける。
ハートドリブンの考え方あまり詳しく読んでないけど僕の考え方と似てるかも
会社で一応チームマネジメントをしてるけど僕自身は目標とか意味ないと思っててそこに集中するとモチベーションが下がると思ってる
仕事をなるべくみんなが楽しくするにはどうすればいいか考えてる
これに直面してる人多いし、これからもっと増えると思う。
仕事の回転、数字のことばかり
気にしてると確かに考え狭くなる、

それも大事かもしれないけど、
根本的な部分を忘れちゃいけない。

アカツキCEO「会社は目標やKPIを追う必要はない」→じゃあどうやって会社伸ばすの?|新R25(@shin_R25@GenkiShiota
「KPIには落とし込めない目標」を徹底的に考えているんです。
いいインタビューだなぁ
「八月のシンデレラナイン」は、女の子が甲子園に出れないというところから発想したとのこと。

すてきすぎる。

アカツキCEO「会社は目標やKPIを追う必要はない」→じゃあどうやって会社伸ばすの?|新R25(@shin_R25@GenkiShiota
めっちゃウケる。最高。その通り。

> 会社って“それっぽいこと言わなきゃハラスメント”があるでしょ。ワクワクしてないのに「ワクワクしてます」とかさ。そんなこと言わなくていい。

@shin_R25 @GenkiShiota
面白かった。数字を追うのがあまり好きでない人間なので、こういう、ある意味での多様性があるのって大事だな、と思う。まぁマネジメントする方は大変だけどさ。読むメモ。
二元論。こう考えても良いよねって言っても受け入れてくれない人、ホントに多い。別に共感しなくて良いんだけどさ。
大事なのは、「なんで売上伸ばしたいの?」っていう問いに答えられるよう、自分のなかで考えつづけるってこと。

アカツキCEO「会社は目標やKPIを追う必要はない」→じゃあどうやって会社伸ばすの?|新R25(@shin_R25@GenkiShiota
端的に言うと

数字と同じくらい感情も大切

って話な気がしました。
ほんとそれだよな…って話ばかりで、共感というより「分身かな?」くらいに思ってしまった。
KPIはDVみたいなもんってたしかにそう思うところもある

アカツキCEO「会社は目標やKPIを追う必要はない」→じゃあどうやって会社伸ばすの?|新R25(@shin_R25@GenkiShiota
これはある。

>つじつまを合わせるようになるんですよ。本質的に意味があるかどうかは置いといて、KPIを達成するための行動を取る。

アカツキCEO「会社は目標やKPIを追う必要はない」→じゃあどうやって会社伸ばすの?|新R25(@shin_R25@GenkiShiota
"企画書を持ってきた責任者に、「なんでこれをやるの?」ってきいたら、「塩田さん、女の子って甲子園に出られないんですよ」っていう話をしはじめたんです。"
ほんこれ
「KPIって、物事のすべての要素をバラバラにして、因数分解できるっていう思想です。でも実際は、世の中のすべては有機的につながっている。」

アカツキCEO「会社は目標やKPIを追う必要はない」→じゃあどうやって会社伸ばすの?|新R25(@shin_R25@GenkiShiota
この記事、履き違えちゃいけないのは、実はよーく読むとKPIも目標も成長も必要ない、と言っているわけではないということ。
アカツキCEO「会社は目標やKPIを追う必要はない」→じゃあどうやって会社伸ばすの?|新R25(@shin_R25@GenkiShiota
面白そうなCEOだな面白そうな会社だな。ビルの下のフロアにあるなw /
すごい面白い記事でした。
共感できること多数。気になっていた本の著者でした。読んでみよう。
「KPIを追う必要はない」何処かに聴かせたいですな????
これ面白い記事。
何を目的にやってるのか。自ずと分かると方向性、やり方も変わるなと。
目指すのはこれだね。目が覚めた。世の中の人、ほとんどの人にグサーッと突き刺さるね。
ありがとうございます😌

アカツキCEO「会社は目標やKPIを追う必要はない」→じゃあどうやって会社伸ばすの?|新R25(@shin_R25@GenkiShiota
キャリア視点でもよくある話で、なんでその年収にしたいの?とか、なぜその職種がいいの?あたりの切り返しに本質を語れない人が多い。/アカツキCEO「会社は目標やKPIを追う必要はない」→じゃあどうやって会社伸ばすの?|新R25(@shin_R25@GenkiShiota
なんでこれをやるのか。
これちゃんと言える人はカッコいいし、ついて行きたい。
こんな人になる。

アカツキCEO「会社は目標やKPIを追う必要はない」→じゃあどうやって会社伸ばすの?|新R25(@shin_R25@GenkiShiota
内容もおもしろいけど写真もインパクトあっておもしろいw
「なんで売上伸ばしたいの?」を考えつづけます。

アカツキCEO「会社は目標やKPIを追う必要はない」→じゃあどうやって会社伸ばすの?|新R25(@shin_R25@GenkiShiota
最後にこの言葉で締めるのずるい
>売上高281億円、営業利益136億円。

アカツキCEO「会社は目標やKPIを追う必要はない」→じゃあどうやって会社伸ばすの?|新R25(@shin_R25@GenkiShiota
塩田さんへ。

こちらの記事読みましたが、

今ロマサガRSで行われている動きとマッチしません。

熱量も人の呼吸も感じられません

アカツキCEO「会社は目標やKPIを追う必要はない」→じゃあどうやって会社伸ばすの?|新R25(@shin_R25@GenkiShiota
アカツキCEO「会社は目標やKPIを追う必要はない」(@shin_R25@GenkiShiota 「二元論の戦いで相手を否定しあってると、『サラリーマンやってるのバカじゃない?』みたいな極端な話ばっかりになる。それは怒りを生みますよね。」

ぶははは、最高ー😁
またまた読んだコレ。自分でいつも言ってる事がもっとちゃんとまとめられてある。めちゃわかりやすいやん!
めちゃくちゃ面白いし、わかりみあるな。本が気になってしまう!
アカツキCEO「会社は目標やKPIを追う必要はない」→じゃあどうやって会社伸ばすの?|新R25(@shin_R25@GenkiShiota 事実かどうかは別として、経営者がこういう考え方だと良いな
これ実現できてるの凄い。

アカツキCEO「会社は目標やKPIを追う必要はない」→じゃあどうやって会社伸ばすの?|新R25(@shin_R25@GenkiShiota
すげーいいこと言ってると思うんですが、なんか怖い。
KPIは目標値ではなく、測定値と最近割り切るようにしてるから、とても分かるインタビューだなぁ。アカツキさん、素晴らしい。
これに共感するHR界隈の人めちゃめちゃ多いだろうなー。
少なからずポテンシャライトもこんな感じではあるよね。

アカツキCEO「会社は目標やKPIを追う必要はない」→じゃあどうやって会社伸ばすの?|新R25(@shin_R25@GenkiShiota
合理の不合理化か〜これはあるな〜

アカツキCEO「会社は目標やKPIを追う必要はない」→じゃあどうやって会社伸ばすの?|新R25(@shin_R25@GenkiShiota
「“KPIを置くことのワナ”のひとつは、みんながKPIに最適化した行動を取りはじめること。」くぅう~>アカツキCEO「会社は目標やKPIを追う必要はない」→じゃあどうやって会社伸ばすの?|新R25(@shin_R25@GenkiShiota
まさにこれ。

アカツキCEO「会社は目標やKPIを追う必要はない」→じゃあどうやって会社伸ばすの?


とはいえ、今まで感情的なものばかりでやってきたので、多少は数字も追うかなw
これはまさにWHY・WHATで動くゴールデン・サークルの話だな。なぜそれが必要かを大事にできるのって素晴らしい。

アカツキCEO「会社は目標やKPIを追う必要はない」→じゃあどうやって会社伸ばすの?|新R25(@shin_R25@GenkiShiota
これは読みたい!明日ポチろうかな。▷ アカツキCEO「会社は目標やKPIを追う必要はない」→じゃあどうやって会社伸ばすの?|新R25(@shin_R25@GenkiShiota
"「目標とインセンティブ」で動く組織の構造は、「DV」に似ている!?"/これは本当にそう思う。だから「うちでは数字をKPIにしません」って副業の会社では勝手に宣言した。業務委託だけど
"目に見えている部分だけの「合理」を追求しても、見えていない部分のつながりによって、結果的に非合理な動きになっている"

アカツキCEO「会社は目標やKPIを追う必要はない」→じゃあどうやって会社伸ばすの?|新R25(@shin_R25@GenkiShiota
めっちゃ共感できる考え方
数字を追ったところで、数字を出すためだけの動きに絶対なるだけ
一番それがでてるのが(仕事じゃないけど)受験
もっと見る (残り約148件)
 

いま話題のニュース

PR