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「指示しなくても人を動かせる人が強い」えとみほが失敗から学んだマネジメント論|新R25 - 20代ビジネスパーソンのバイブル

63コメント 登録日時:2019-09-12 07:36 | 新R25キャッシュ

IT企業創業→サッカークラブという異色のキャリア...

Twitterのコメント(63)

▼要約
①デキるマネージャーは切り替え上手な役者
②夢を見せる事が大事(口頭で難しい場合はSNS等をうまく活用する)
③人に何かを指示して動かす<普段の働き方で、自然に人を動かす

「指示しなくても人を動かせる人が強い」
・マネージャーに言葉はいらない
 ・思いついたことをパッと言える空気づくり
 ・自走させるためには、「夢を見せる」
 ・態度や働き方で、自然に人を動かす
「指示しなくても人を動かせる人が強い」えとみほが失敗から学んだマネジメント論|新R25(@shin_R25@etomiho
なるほどなー。役者。
前にカメレオン人間を意識してたなあ。
答えがないし、本人のキャラとか相性とか変数多いから、この領域は難しい。

「指示しなくても人を動かせる人が強い」えとみほが失敗から学んだマネジメント論|新R25(@shin_R25@etomiho
話の肝じゃないかもしれないけど、「できるマネージャーは役者」のところのエピソード興味深かった。のめり込める人が強いのかもしれないなぁ。/
「指示しなくても人を動かせる人が強い」えとみほが失敗から学んだマネジメント論|新R25(@shin_R25@etomiho
おおもの俳優目指します!
これは本当にそう思うなぁ。

>「人に何か指示して動かす」より、「自らの態度や普段の働き方で、自然に人を動かせるような人は強い」

- 20代ビジネスパーソンのバイブル
「マネージャーに必要な要素はいくつかありますが、やはり姿で見せることが大事なのかなと。」

「指示しなくても人を動かせる人が強い」えとみほが失敗から学んだマネジメント論|新R25(@shin_R25@etomiho
役者になりたい。
これを実現するには、指示をしなくていい自走型人材が大切。

「指示しなくても人を動かせる人が強い」えとみほが失敗から学んだマネジメント論|新R25(@shin_R25@etomiho
“デキるマネージャーは「役者」なんですよ”

「指示しなくても人を動かせる人が強い」えとみほが失敗から学んだマネジメント論|新R25(@shin_R25@etomiho
弊社のマネジャー職以上のPCの壁紙はこの記事にしよう(強制イベント)。
えとみほさんに研修の講師とかやってほしい…。
価値観や国民性が異なる社員のマネジメントでも大事なこと。やってみよう

「指示しなくても人を動かせる人が強い」えとみほが失敗から学んだマネジメント論|@etomiho
えとみほ(@etomiho)さんのR25インタビュー記事。マネジメントとはやはり夢をみさせること。なるほどと思います。新1万円札の渋沢先生の夢七訓を思い出しました。来週のインタビュー記事の後半が楽しみです。
えとみほさん!
マネージャーじゃなくても、後輩いる中でめちゃ勉強になる✊
「指示しなくても人を動かせる人が強い」えとみほが失敗から学んだマネジメント論|新R25(@shin_R25@etomiho
> デキるマネージャーは「役者」
>「自分たちの仕事がうまくいったら、こんな景色を見られるんだ」というものを具体的に見せる

もう一段階チームをギアチェンジさせるには?と考えていたので、大変参考になった!「ワクワク感」すごく大事

|新R25(@shin_R25@etomiho
>できるマネージャーは「役者」である
少なくとも言葉と行動が伴っていないと、部下はついてこないですよね。あとは常に本心でしゃべる。伝えている、とは思わない。伝わるまで繰り返す。
組織マネジメントの参考に。
ZOZO田端さんの「マネージャーはDJ」論ともリンクしているように思った。上司の雰囲気や立ち姿がチームを創り、自走させるのかなと?
コンペに参加して、指示しなくて人を動かせる人いるって感じた。
アレは、本当に強い。

「指示しなくても人を動かせる人が強い」えとみほが失敗から学んだマネジメント論|新R25(@shin_R25@etomiho
面白かった。
・ガッカリするとか喜ぶとか、心の底から感情的になるほうが、人を動かせる

・人に何か指示して動かすより、自らの態度や普段の働き方で、自然に人を動かせるような人は強い
人を動かす事とは…が、すごくわかりやすかったです。マネージャー域まで行ってないので参考になりました。

「指示しなくても人を動かせる人が強い」えとみほが失敗から学んだマネジメント論|新R25(@shin_R25@etomiho
めちゃめちゃわかる!!!
言葉で正論しかはかなくて、部下に愛想つかされた悲しい失敗を思い出す。。
納得!結局、最後はみんな感情で動く。ロジック(正しさ)だけじゃ動かない。

「人に何か指示して動かす」より、「自らの態度や普段の働き方で、自然に人を動かせるような人は強い」

@shin_R25  @etomiho
できるマネージャーはチームに夢を見させる、、

「指示しなくても人を動かせる人が強い」えとみほが失敗から学んだマネジメント論|新R25(@shin_R25@etomiho
えとみほさんほんま素敵。
僕わたしマネージメントされたいんです!なんて人はいないし、なんか一緒に夢見たいし実現させていきたいって思えるんが一番大きいです。

@etomiho
以前より楽しそうなのは、それが一番良いマネジメントだからなのかしら、と思いました。

「指示しなくても人を動かせる人が強い」えとみほが失敗から学んだマネジメント論|新R25(@shin_R25@etomiho
今日のタイミングで読んだので、
「前澤さんは『夢を見せる』がとても上手な人なんじゃないのかなあ」などと思った。

「指示しなくても人を動かせる人が強い」えとみほが失敗から学んだマネジメント論|新R25(@shin_R25@etomiho
江藤さんのマネジメント論面白かった!
「感情的な方が人を動かせる」というのは納得。成果が上がった時に思い切り喜んでくれる人の方が一緒に働きたいもの

|「指示しなくても人を動かせる人が強い」えとみほが失敗から学んだマネジメント論|新R25(@shin_R25@etomiho
色々実践したい。役者であること、長らく封印してたけどテニスしていたときみたいに自分を演じることはマネージャーとして必要なのかもしれない。

「指示しなくても人を動かせる人が強い」えとみほが失敗から学んだマネジメント論|新R25(@shin_R25@etomiho
綺麗にろくろをまわしてらっしゃる。
ワクワクする組織を作ることにコミットします🐺🐺

@etomiho
Twitterの活用方法が、スカッシュみたい

「指示しなくても人を動かせる人が強い」えとみほが失敗から学んだマネジメント論|新R25(@shin_R25@etomiho
おもしろいしためになる。ノンバーバルコミニケーション会得したいw
 
「指示しなくても人を動かせる人が強い」えとみほが失敗から学んだマネジメント論|新R25(@shin_R25@etomiho
これはなかなか😏
「指示しなくても人を動かせる人が強い」えとみほが失敗から学んだマネジメント論|新R25(@shin_R25@etomiho
20代だけと言わず、老若男女問わず読むときっとタメになる対談。何歳でも遅い事はない。まずは表情と態度で語れる人を目指したい。
背中で語るタイプか、言葉で引っ張るタイプか、の見極めが大切だよね。

体育会出身者は
背中で語るタイプが多い印象!!

一貫して伝えたいのは、「人に何か指示して動かす」より、「自らの態度や普段の働き方で、自然に人を動かせるような人は強い」ってことですよね。
えとみほさん回。
大企業の強みは余剰人員を抱えられるので「できない人に仕事を与えない」マネジメントができる。中小は余剰人員がいなくてこれができない。そうなるとできない人にも重要な仕事が割り振られ本人は「自分は必要とされている」という勘違いから抜け出せない
やっぱりそうですよね。

たとえば「残業しないで帰りなさい」というメッセージを伝えたいなら、私はまず自分が早く帰ります。

昔、これもGoogleのときの上司なんですが、7時に来て17時に帰る女性マネージャーがいて、すごく働きやすかったんです。
できるマネージャーは「役者」。"機嫌をだす"とは異なるの要注意だ。

>「ガッカリする」とか「喜ぶ」とか、心の底から感情的になるほうが、人を動かせる
顔、憑依、役者

「指示しなくても人を動かせる人が強い」えとみほが失敗から学んだマネジメント論|新R25(@shin_R25@etomiho
「人に何か指示して動かす」より、「自らの態度や普段の働き方で、自然に人を動かせるような人は強い」

「指示しなくても人を動かせる人が強い」えとみほが失敗から学んだマネジメント論|新R25(@shin_R25@etomiho
逆も然りで、「頑張ったところでこの人になるだけだよな」と思われたら転職しちゃうので、上長の質はホント大事。。。
 
「指示しなくても人を動かせる人が強い」えとみほが失敗から学んだマネジメント論|新R25(@shin_R25@etomiho
褒め上手に乗せられ上手です🙃
これの記事は永久保存版ですね。

「指示しなくても人を動かせる人が強い」えとみほが失敗から学んだマネジメント論|新R25(@shin_R25@etomiho
憑依力。これがまぁできない。 / (新R25)
「マネージャーの一番大事な仕事が何か?といえば、私は『思いついたことをパッと言えるような空気づくり』だと思ってます」

創業社長、会社員、スポーツクラブの部長…さまざまな立場でチームを動かしてきたえとみほさんの「マネジメント論」!

@etomiho
特にこの部分とか、コミュニティマネージャーにも同じこと言える。組織のマネジメントも、コミュニティのマネジメントも、共通する要素はいくつか存在する。
「マネージャーに必要な要素はいくつかありますが、やはり姿で見せることが大事なのかなと。」

@shin_R25 @etomiho
ツイッターが一番って記事。

「指示しなくても人を動かせる人が強い」えとみほが失敗から学んだマネジメント論|新R25(@shin_R25@etomiho
後編、楽しみ!

「指示しなくても人を動かせる人が強い」えとみほが失敗から学んだマネジメント論|新R25(@shin_R25@etomiho
めっちゃ素敵な方!
ノンバーバルの大事さが身にしみる。

「指示しなくても人を動かせる人が強い」えとみほが失敗から学んだマネジメント論|新R25(@shin_R25@etomiho
ノンバーバルの力。

"まず、マネージャーの一番大事な仕事が何か?といえば、私は「思いついたことをパッと言えるような空気づくり」だと思ってます。"

「指示しなくても人を動かせる人が強い」えとみほが失敗から学んだマネジメント論|新R25(@shin_R25@etomiho
これ、えとみほさんだと気づくのに数分かかった… 以前イベントで見た時より痩せて凄いキレイになられてる…!!「指示しなくても人を動かせる人が強い」えとみほが失敗から学んだマネジメント論|新R25(@shin_R25@etomiho
マネージャーに言葉は要らない
マネージャーは役者である

メンバーの感情を動かせる人が
マネージャーとして最強ですね

「指示しなくても人を動かせる人が強い」えとみほが失敗から学んだマネジメント論|新R25(@shin_R25@etomiho
先日「マネジメントできないので採用がんばってます」というツイートをしたばかりなのに私にマネジメントについて聞く新R25!🤣

しかたないのでこれまでに会ったスゴイ人の話をしました。

「指示しなくても人を動かせる人が強い」えとみほが失敗から学んだマネジメント論|
「『ありのままの自分』でいるのがよしとされる風潮がありますけど、マネージャーに限ってはそれじゃダメ」

・言葉じゃなく、表情や空気で伝える
・いろんなものを憑依させる役者になる
・SNSを駆使してメッセージを伝える

えとみほさん@etomiho にマネジメント論をきいた!
後編!
後編をはやく!
はやく後編を読みたい!!!
ーーーー
@shin_R25
@amanop
@hasehidephoto
社員が社長のSNSみてるか話、うちは「お母さんがみてるみたいなんですよー」といわれることが多い。どんな社長が運営する会社なのか?零細企業だと親御さんからの信頼って何気にだいじだったり。
で、肝心の社員はマジみてないの端々から伝わってくるのが親睦会でのデフォ。
えとみほさんマネジメント3箇条
①言葉<表現
②出来る役者で憑依力がある
③夢を具体的に見せる

全て共感です。

「指示しなくても人を動かせる人が強い」えとみほが失敗から学んだマネジメント論|新R25(@shin_R25@etomiho
夢を見させるのが仕事。スポーツの夢の国。

「自分たちの仕事がうまくいったら、こんな景色を見られるんだ」というものを具体的に見せるのがいいと思います。

「指示しなくても人を動かせる人が強い」えとみほが失敗から学んだマネジメント論|新R25(@shin_R25@etomiho
ワクワクする未来を見せること。
言葉はいらない。姿を見せろ。
大切なことはツイッターでさらっと

意外と言葉じゃ人は動かない。
えとみほさん初登場。僕は言葉を扱えない人はリーダーに向いていないと思ってるけど、「ノンバーバルなコミュニケーションでメンバーを動かす」という考え方は発見でした。

>
@etomiho
低賃金で長時間労働だから余裕がなくワクワクしない。残業しない方法でトップ営業を目指す。 「指示しなくても人を動かせる人が強い」えとみほが失敗から学んだマネジメント論|新R25(@shin_R25@etomiho
以上

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33コメント 2016-01-20 23:25 - togetter.com