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イケイケなベンチャーの開発チームが、大企業的な開発チームになってしまう5つの兆候 - Qiita

160コメント 2016-12-18 10:14  Qiita

はじめにこの記事は CrowdWorks Advent Calendar 2016 18日目の記事です。1やすにしと申します。世間一般的に言う、ジャーマネ的なことをやらせていただいております。組織とい...

ツイッターのコメント(160)

イケイケでベンチャーでもない会社だけど、たいてい当てはまってるの輪ロエン
気をつけないとなぁ/
改めて読んだけど見に覚えが有りすぎて辛いやつ /
どれもあるあるってやつですね。最後のやつだけは、内容によってはありかもしれません。新しい技術への取り組みとか、やってみないことには始まらないので。そんなのがトップダウンで降りてくる会社なんてなかなかないでしょうけど
@tsuyok on @Qiita
「起こること:意味がない数値が誕生し、独り歩きする茶番が始まる」ワロタ。
痛み入るお話でした。。。。。
エンジニア以外にも、ボランティア集団を含めたあらゆる組織で発生する兆候ですね。 > @tsuyok on @Qiita
思い当たるものも何個かあった…

@tsuyok on @Qiita
最初の方読んでて微妙だったので流し読みになったけど、短期間にエンジニア増やし過ぎなマネジメントと説明ができないエンジニアの力量不足も原因では? /
へ、弊社〜〜〜〜!!!
@tsuyok on @Qiita
@tsuyok on @Qiita
見事に全部当てはまる我が職場であった
どの項目も、研究業界でもよく見かける。

「②生産性を数値化しろという司令ががが

起こること:意味がない数値が誕生し、独り歩きする茶番が始まる」

/
分かってても下っ端には止められないので、逃げ出すヒントに使うといいですね。(遠い目をしながら)
素晴らしい記事。開発チームの改善策がてんこ盛りですごい。
いやいやほんと身につまされる…
これはあるなあ。
いやな汗でる。
>>生産性を数値化しろという...
おっしゃる通り

@tsuyok on @Qiita
数値化…前職…ウッ
組織で仕事をやることの難しさがまとめられてる /
エンジニアがベンチャーから大企業チームになってしまう原因
卓上においては論理的に筋が通った施策なので手軽に反論しにくいやつらのデメリットが体系的に纏められていてほんとかっこいい /
前の会社IT系じゃないけど全部やらかしてる気がするんで是非読んで欲しい(´・ω・`)
@tsuyok on @Qiita
タイトルやりすぎだけど起きてるなー。とはいえ解決するのも難しいよな.
ビジネスサイドの管理職がやってまうあるある。。よう遭遇してきたw
@tsuyok on @Qiita
あっ、これ売った企業で体験している。
とくに②の部分、すごく同意。評価に数値化できなきゃ意味無いといわれる
@tsuyok on @Qiita
分かりすぎて涙出た。
この類の数値化はマジで糞な状況にしかならないのでやめた方がいい
イケイケなベンチャーの開発チームが、大企業的な開発チームになってしまう5つの兆候 @tsuyok
『数値化できないが大切なことを明確にする』は自分一人で勉強してる時でも刺さるな。最近ポモドーロに計上できないタスクが疎かになりがち
@wilshar10 もこうしたくないって言ってたのともかぶってるなあ
クラウドワークスの人か。 /
エンジニアリングチームに限らず必要だなぁ・・・。
仰る通りでそうありたいが、数十人規模だと実際には結構難しいと思う。数十人のイケイケ開発チームのMGRはどう管理しているのだろう
/ @tsuyok
見てる:
あるある。
数値目標は向かうべき道が明確になり、とても大事である。しかし、数値化=物事の単純化により、現れていない強みを削ってしまうようなジャーマネにはなりたくないな。
ちゃんと読んでないけどやばそう
というか、全体的に、組織の硬直化あるあるやと思うの、これ。「こういう兆しが出てきたら危ないなと考え、改善することにしています」。◆
あるある。超ある。このべからず集を全部やったらエンジニアチームは死ぬ。分析チームも死ぬ。クリエイティビティが命のチームが大企業病にかかったらその時点で死んだと思った方が良い。大企業病回避策は超重要
テキストに刺し殺される
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