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「アジャイルは死んだ」以降に残るものは何か -リーンソフトウェア開発を再評価し、自工程完結で全体観点で改善する - - Qiita

38コメント 2017-02-12 21:29  Qiita

注意本稿は長文ポエムであって、読者のみなさんに考えを押し付けるものではありません。自分は専門家でもなく、知識の抜けやさまざまな議論があると思っています。コメントはたぶん拾いきれないと思うので、皆さんが...

ツイッターのコメント(38)

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ようやく現場がアジャイル推しになって(でもまだ実態は伴ってない)追いつこうと思ったら世の中はその先を行っていたでござる
デンソーのアジャイル話から飛んできました。歴史も学べて読んでよかった。リーンいいっすね。エンジニア以外ともこのレイヤーなら話もしやすく理解も得やすいのでよく「リーンなら…リーン的には…」と使ってるりん / “「アジャイルは死んだ…”
アジャイルプラスユーザビリティが最強だと思ってたんだけどなかなか面白い記事だなあ。
完了レビューで資料作らないかんから少し取り上げてみようかな
トヨタの本読まなくちゃ…
仕様や KPI のはっきりしない思いつきに技術者を巻き込むことを多くの IT ベンチャーでは「アジャイル」と称しているので、こういう無能がいなくならない限りは同じ程度に失敗例は続く。
これを読んで、個人でフリーソフトウェアを作るのは無駄の極みなのだなと思った。▶ @Qiita
方向が同じなのでリーンではたぶん変わらんな。たぶん本当の鍵は設計と組織とかみたいなトコにある。> @Qiita
リーンソフトウェア開発で定義される7つのムダ。チームメンバーの経験が浅い場合、分類を教えるだけでなく、かみ砕いた具体例を共有する。
アジャイルサムライの最初の方に書いてあった気がするけど、アジャイルな開発って "プロフェッショナル" の集団じゃないと実践できないものだと理解している。 / -リーンソ…”
読んだ / アジャイルは死んだ」以降に残るものは何か
銀の弾丸だと思って換骨奪胎したものを使ってる身としては、そりゃ失敗するよな感がある。 / - - Qiita
アジャイル開発をアジャイルする開発が必要なんだよ(ぐるぐる目 /
“最後に:本気の有無が改善の行く末を決める”ですよね… /
納得感高い。BeAgile、変化を受け入れるというマインドセットも、変化への抵抗が無駄に分類されているように感じる〉アジャイル方法論は、ある程度のムダが削除された状態と考えられる。
自工程完結がどうしてもウォーターフォールに見えてしまう。が、トヨタはウォーターフォールでも上手く行くように組織を改善するだけか。トヨタ生産方式から派生した制約条件の理論(TOC)についてもポエムが見たい。 / “「アジャイルは死…”
良い記事だが同意する部分と違和感の部分の二つがある。アジャイルの情熱が薄れた理由は同意だが、製造業の品質管理は舐めてはいけない。そのやり方はソフトウェア文化とは異質と思う。
本当にこれ。ふりかえりは重要 > "着実に改善していく組織状態の構築" // @Qiita
これは良いポエムだ /
身の丈に合わない環境をアジャイル方法論にあわせる必要はない。リーンにトヨタ生産方式へと回帰しよう。 @Qiita
スクラムやってみて感じるのは、これはゲームのルールとか型のようなものに過ぎないということ。方法論の外・基にある価値観をチームで共有することがもっと重要で、でも難しい。型はその部分も少し助けてくれるが。 / “「アジャイルは死んだ…”
話の本筋からはそれるけれど、いい言葉だ。
「本気ですれば大抵のことができる
本気ですれば何でもおもしろい
本気でしていると誰かが助けてくれる」
トヨタ式からリーンに行くのではなくてTOC学んだほうが良いのではないかな

@Qiita
また後で読み返したい

@Qiita
例示は理解の試金石 by『数学ガール』 "特にチームメンバーが若く経験がない場合は、ムダの分類を教えるだけでなく、さらに具体例ではこういう場合であると噛み砕いて、共有をしていこう" / “「アジャイルは死んだ」以降に残るものは何…”
これめっちゃ分かる。個人的にはリーンソフトウェア開発の本質が一番全体観に立っていると思う/ @Qiita
ウチはこのへん先読みしてツール作ってる /
「アジャイルって客先駐在開発を良いイメージのバズワードに置き換えただけじゃね?」といろいろ調べて実践した上で思ってる自分には響かない話だった(←だったらブクマするなと) / -リーン…”
なかなか読み応えがある内容。アジャイル方法論が一つの局所解であるという考え方はなるほどと思った

@Qiita
こういう考察はいいなぁ
なるほど / 無駄を極限までこそぎ落としたいものだ /
面白い。なるほど、リーンとアジャイルはそういう関係か/ @Qiita
身も蓋もないことを言うと、トヨタ系列の社員は優秀。そういうことなんじゃないかなー //
@Qiita
メモ / 「一般にアジャイル方法論とよばれるものには夢想が含まれていたのではないだろうか」 /
“この表を見てわかることは アジャイルかウォーターフォールかというプロセスに関わらず規模が大きくなるほどプロジェクトの失敗の確率は増大することである。 アジャイルはウォーターフォールに比べ少しだけ良い成 / “「アジャイルは死ん…”
「着実に改善していく組織状態の構築」。

@Qiita
これはぜひ読んで欲しいなー /
以上
 

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