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影響力は、人のために使うと大きく、自分のために使うと小さくなっていく|Daisuke Inoue|note

75コメント 2019-02-02 09:44 | note.muキャッシュ

東日本大震災のとき、僕は外資系の航空会社に勤めていた。誰もがみんな、明日何が起こるかわからない状況で、外資系企業の日本人社員というのは、東京で普通に働く会社員の中ではひときわ不安定な存在だった。いつ本社が日本に見切りをつけてビジネスをたたんでしまうか解らなかったし、実際にどこかの外資系企業が要職を占める駐在スタッフを全員本国に引き上げた、などという話がちらほら耳に入ってき...

ツイッターのコメント(75)

@pianonoki|note(ノート)
"影響力は他人の為に使う"
ここ数日凄い人達に自分との違いを見せつけられ力不足を痛感。風呂敷を広げる力でも畳む力でもなく、影響力の使い方。解っていてもなかなか実践できない。

@pianonoki|note(ノート)
上司の「何か私にできることは?」という問いかけは、部下が進もうとしている先にある障害物を、ちょっと横からひとつまみして取り除いてあげる感じ。

努力の効率が落ちそうなポイントを、上司の持つ影響力で解決してあげるのがベストだなあと思う。
願いごとリスト!なるほど / @pianonoki|note(ノート)
仕事でもプライベートでも
『GIVEの精神』ってどうやって
育まれるのだろう?と悩んでる。

なにが相手のためになる?
どうしたら相手は喜ぶ?って。

@pianonoki|note(ノート)
そう、、、そして、自分より“若い”人達に使うのが良いって、某映画監督も言ってた( ˘⊖˘) 〓 @pianonoki|note(ノート)
人のためにたくさん使いたい。だから大きくなりたい。みんなを笑顔にしたい。世界中の可愛いを発信したい💕
これグッときたなぁ。なんか閉塞的だった最近の自分の状況に光明が差した気がする

@pianonoki|note(ノート)
いいnote。

@pianonoki|note(ノート)
やはりキングコングの
西野さんのおっしゃる通り、
「ギブ」が大事。

「信頼」こそが唯一裏切らないもので、
とにかく尽くすことが、
結果的に自分に返ってくる。
@pianonoki|note(ノート)
真理かもしれない
こないだNYのSr.Dとランチ行った時の第一声がまさに「So Tasuku, what can I do for you?」だったわ。

@pianonoki|note(ノート)
身に染みた。すごく大事なことだ。
@pianonoki|note(ノート)
ほかの外資の方からも「何かできることある?」とみんなが言うって話を聞いたことがある。
よき。
読み返したいnoteでした。
偉人は他人のために影響力を行使する。現場から「何かできることない?」と拾った声をきちんと実現できるリーダーは強い。

@pianonoki|note(ノート)
最後の方のフォロワーを増やすのが...の所、とても共感したなぁ。”バズる”等を意識して発信してるって公言してる人もそこそこいるし。

Inoue|note(ノート)
ほんとうだ。出し惜しみはやめよう/ @pianonoki|note(ノート)
@pianonoki|note(ノート)

『なにかできる事ない?』

『願い事リスト』

勉強になります。
大輔さんのnoteこそ、
人のために書かれている気がするし、
非常にわかりやすくて、どんどん拡散したくなります。
平和ってこの延長線上にある気がします☆
@pianonoki|note(ノート)
社長の行動力素晴らしいですね。

影響力というのは、人のために使えば使うほど大きくなり、自分のために使えば使うほど小さくなっていく。そして、グローバル企業の偉い人たちはそれをよく知っているのだ。よく知っているからこそ、偉くなれたのだ。

@pianonoki
人のために行動をしていると人に感謝される(その人に価値を与えている前提だが)

人は誰かに価値を与えてもらうとその価値を返したくなる

所謂、返報性の法則で、価値を与える人数が多ければ多いほど、返報性が働いて、影響力を持ちやすくなる

影響力=信頼に近いなと。
よかった、、、無意識にできてる。
心がけにしておきたいnoteだった/ @pianonoki|note(ノート)
日本企業ってこれと真逆で、上に行けば行くほど、権威と威厳を持たせ、下部の人間をひれ伏させる。

ついて行く人を間違えないようにしたい

@pianonoki|note(ノート)
常に「なにか私にできることは?」という気持ちを持ち続けたい。

そして「今林開人」にしかできないことを増やして、それを頼まれる存在になりたい。

@pianonoki|note(ノート)
めちゃくちゃ納得感のある話。
マネジメントやっている人、SNSのフォロワー伸ばしたい人は全員読んだほうがいい。

@pianonoki|note(ノート)
利己で使えばただ消費していくだけだが、利他で使えば信頼貯金という形で外部で蓄えられいく。

@pianonoki|note(ノート)
すごくいいことが書かれている。

影響力のある人は他人のために使おうとする。だから、そこに積極的にあやかるという考えは新鮮だったな。

@pianonoki|note(ノート)
絶対読むべき記事。
「影響力は雪だるま式にビジネスの成果と、部下のモチベーションと、忠誠心を積み上げていく。それを人のために使い続けている限り」
何か私にできることは?このセリフは、その後大きな外資系企業を渡り歩く中で、何度も何度も聞くことになる。全部とんでもなく偉い人たちからだ。そして僕は悟った。影響力というのは、人のために使えば使うほど大きく...
日本でもMay I help you.
僕にできることあるかな??を大切にしていきたい。

@pianonoki|note(ノート)
「夢をかなえるゾウ」でも言ってたけど人の幸せのために動く人が偉くなるんだよな
@pianonoki|note(ノート)
人への思いやりと、Give and Giveの精神。

@pianonoki|note(ノート)
願い事リスト‥は同じ事をトップにしてました。『何か私にできることは?‥大きな外資系企業を渡り歩く中で、何度も何度も聞く‥』ボトルネック解消に重要な質問を一流は知っています〉
影響力は、人のために使うと大きく、自分のために使うと小さくなっていく| @pianonoki
>影響力というのは人のために使えば使うほど大きくなり、自分のために使えば使うほど小さくなっていく。そして、グローバル企業の偉い人たちはそれをよく知っているのだ。歴史上の独裁者たちは、ピークと言える権力を手にするまでは実はみんな影響力を他人のために使っている
かつて自分がした「お願い」に対して、こころよく労をとってくれたお偉いさんたちのことを思い出す。今思えば、当時自分がどう成し遂げるかしか考えていなくて、してもらったことの大きさを理解していなかったと思う。後悔。でも御恩は忘れません。
影響力といえるほどの力はないけれど、自分の時間をみんながハッピーになるために使いたい、と思うようになった。

そうすると不思議と仲間になってくれる人や手伝ってくれる人があらわれて、うれしいな〜、ありがたいな〜と思っているところです🙇‍♂️いつもありがとう!!
外資に勤める人からは、だいたいこの手の話を聞く。それがこんな感じで言の葉にものって、さらにいいサイクルが回る。

//
何か私にできることは?このセリフは、その後大きな外資系企業を渡り歩く中で、何度も何度も聞くことになる。

@pianonoki|note(ノート)
願いを叶えるって表現として素敵、

"一人の社員が切実に訴えるビジネス上の願い、というのは、それが誰であれ、願いが何であれ、叶えてあげる価値がきっとある。"

@pianonoki
「願いごと」は、いい進め方だなぁ。こういうの組織で仕組み化できたら、「整えてほしい環境」がシンプルに明示化されるかも/ @pianonoki|note(ノート)
何か私にできることはない?って言葉は、優しく力強い。

@pianonoki|note(ノート)
納得。まあ当たり前っちゃ当たり前だし、ものごと全般がそうなんだとは思うけど、自分含め多くの人ができてないから大事な話。

@pianonoki|note
願い事リスト一つとっても、自分のためではなくビジネスのため。
視野を広く、周りをよくわかってないと作れないよね…普段から意識してみよう。。

@pianonoki|note(ノート)
@FACTDEAL その人に、この記事読ませたい。
ええ記事。禿同。

"影響力は、人のために使うと大きく、自分のために使うと小さくなっていく"
影響力は、人のために使うと大きく、自分のために使うと小さくなっていく。そして、グローバル企業の偉い人たちはそれをよく知っているのだ。よく知っているからこそ、偉くなれたのだ。

|Daisuke @pianonoki|note(ノート)
私は、自問するような、呟きが多いから、Twitterさんだと、フォロワーが増えないのだろうな、Quoraさんだと、徐々に増えていっている気はするが。。。

@pianonoki|note(ノート)
影響力やトラストチェーンの使い方について。
そして、文中にある東日本大震災の時のトップの行動と言動に痺れる。
AWSの時を思い出すね。
"一人の社員が切実に訴えるビジネス上の願い、というのは、それが誰であれ、願いが何であれ、叶えてあげる価値がきっとある。"

まさに昨夜、話しあったことが言語化されてて驚いた。

影響力は、人のために使うと大きく、自分の… @pianonoki
影響力というのは、人のために使えば使うほど大きくなり、自分のために使えば使うほど小さくなっていく。
そして、グローバル企業の偉い人たちはそれをよく知っているのだ。

@pianonoki
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