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組織がうまく回っているかどうかを「上司の指示をどれだけ無視したか」で測定するのはどうか、という話。|面白法人カヤック 人事部|note

36コメント 登録日時:2018-08-15 18:06 | noteキャッシュ

カヤック人事部の柴田です。このツイートをもうちょっと掘り下げて書いてみます。 このnoteをざっくりまとめると ●カヤックにおいては、上司の指示を無視することも「あり」 ●上司の指示を無視することを「組織のあるべき姿」として語れるのか? ●カヤックの社外人事部曰く、組織は権威関係をベースにした「統治型組織」と、信頼関係をベースにし...

ツイッターのコメント(36)

特に現場を知らない人からの指示であればあるほど、スルーことが多い気がするな。間違ってなかったのかw
統治構造がない代わりに「互酬性」で成立していますーー面白法人カヤック @kayac_inc 人事部が語る、"自治型組織”の構造とは
若い人に読んでほしい。
秘書は指示を無視するのは流石にできないけど、複数回指示があって整合性がとれない場合は、「【1】~【2】~ だったんですが」と履歴を並べて、どっちなのか或いは折衷案や代案を2~3出してみるとスムーズと分かってきた気がする🙃
良い記事だと思う。けど・・・ >
「社長の柳澤さんからなにか依頼をされても1、2回くらいは無視する。同じことを3回ぐらい言ってきたことは、本当にやりたいんだと思って実行する」

上司の指示をスルーしたりする理由は、「何かしら会社に還元してくれるだろう」という信頼関係がベースにあったりする。。
読んでは整理して考えて、また読んで…って何度も読みたくなってるから、備忘録。
エンジニア増えたらこういう雰囲気にしたい。
「村」みたいな組織の方がゆとりには合ってるんご
という事で私が3割ぐらいスルーしているのはそれを許容してくれている上司がいるからですねwってことにしといてw>
業績と一緒に見ないといけない内容かなと思った
プロモーションしてるくらいだしきっと素晴らしい回答が返ってくるんだろう
こんなエントリーもあったけど
この内容をまとめようとしてるとしたら随分ネジ曲がってるとしか言いようがない
これもまさに、↑の木内監督の組織論と通ずる。
組織を働かせるコアメソッドは会社も野球部も同じですね🤔
☑️信頼関係を前提に、人間関係を経由した互酬性の規範による自治組織
うちの会社は「統治型」ではなく「自治型」だな。で、この「自治型」をクライアントとの関係においても求めてるし、そうしたコミュニティを作ろうとしてる。
なのでスタッフにしろクライアントにしろ、もっともっと無視(自立)して勝手に動けるようになって欲しい。
上司という言葉を、サッカー日本代表監督に置き換えて見ると…
旧日本軍の上層部でもいいけど。
この上司というの言葉を、サッカー日本代表監督に置き換えて見ると…
問題児と呼ばれることが多いけど、自分の判断に責任を持ちたいからなんです。
今の会社はそれを許容してくれる。
めっちゃいいな笑 自立自走してお互いが補完しあっている組織の方が各々の強み活かして成果だしてそう
面白い。カヤック人事部のnote。カヤック曰くの「変」な組織(≒自治型組織)ですが、グロービスも同じですね。社長がやりたいことを社員が言うことを聞いてくれなくて、それでもやりたいとき...
まさに!私もスルーするし、されても構わない!信頼関係をベースにした自治型組織にしてきたし、これからもそうする!
無視した責任を果たせる前提だか、自分しか認めてないレベル低い上司は無視すら許せなくてハレーションがスグ起きる。 /
指示ではなくフィードバック、ということなんだけど、双方で認識を合わせておくことが必要 / “ 人事部|note”
ISO9001:2015で盛り上がってる弊社のパフォーマンス指標にベストマッチだけど、たぶん怒られるのが弊社の組織。
簡単にいかないことを前提としても、自治型(ティール、ホラクラシーなど然り)は理想だなと改めて思います。

組織がうまく回っているかどうかを「上司の指示をどれだけ無視したか」で測定するのはどうか、という話。
組織の在り方も変革の時か?
「いかに自分で考えた上で行動してるかの指針になる」からなのかなと考察。
>・それって優先順位低そう
>・他の施策と矛盾してるからすぐにはできない
>みたいなものは、無視する(正確には保留

スルー力、大事!

人事部|
面白法人とは?

よく聞かれる質問ですが、
これを話すと「確かに🤔」
となるエピソードの一つ

上司の指示を無視するスキル
「スルー力」を備えた社員と
そのメンバーが活躍する職場とは⁉️



そんな会社で自分のやりたい事を
やってのが私です☺︎
先日COMEMOで書いた記事にも共通するけど、これは良エントリなので人材や働き方界隈の方に勧めたい
また面白いのがポストされている。
そんなことしていいんですか!?と思わなくもないのですが、人事部にカヤックなりの組織論について書いてもらいました。カヤックってどんな組織なの?みたいなことが気になる人はぜひ読んでくださいー
組織がうまく回っているかどうかを「上司の指示をどれだけ無視したか」で測定するのはどうか、という話をかいた!
以上

記事本文: 組織がうまく回っているかどうかを「上司の指示をどれだけ無視したか」で測定するのはどうか、という話。|面白法人カヤック 人事部|note

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