社員が一気に３００名を超えたら組織が崩壊した話｜大西洋平（株式会社I-ne）｜note

11コメント 2022-11-01 17:27｜note

ツイッターのコメント(11)

ここまでの振り返りができるのすごい...失敗事例とそこについての対処などめちゃくちゃ参考になるし、なによりこれをやりきってる点については尊敬しかない...
たいしょー！(@N_Taisho) - 2022/11
とても良記事だったので、是非 🙇🏻‍♀️💭

理念浸透と人事制度で危機を乗り切った事例です。
Misaki Kifune | 新卒エースを狙う(@51mk_raspberry) - 2022/11
良い記事だったなー😭
共感と学びの連続。来週社内でシェアしよ
"\"Shintaro134 (ゲスト)\""(@Shintar72016340) - 2022/11
I-neの大西さんのnoteが爆裂に刺さる。もちろん、規模や大ヒットを産んでる/産んでないという大きな違いはあれど、当社のハードシングス期と同じようなことが起きていたとはびっくり！順調にIPOをしていたと思ってた…。私たちも同じようにここからグロースしたい！
江成充＠LiB_採用は、もっとおもしろくなる(@enarimitsuru7) - 2022/11
読んだ。これは、300人の壁ではなくて、そもそもその前の100人の壁ですね。100人のフェーズで修正できず一気に300人にいっちゃったってことですね…
あぁ見たことのある風景…
小林信也＠プロ雑用・社長の右腕(@ShinyaKoba1979) - 2022/11
急拡大のタイミングと躓くタイミングがなーんか被っちゃうんすよねぇ
プロダクトライフサイクル的にしょうがないんだろうけど
のなめ @ -1.2kg, -2.2cm(@no_nameeeeeeeee) - 2022/11
社員数には10人の壁、30人の壁などが良く言われるが、300人の壁に大きくぶつかったBOTANISTなどを販売するI-ne大西社長の自戒について。

失敗事例の生々しい表現が真に迫り、参考になる内容だと思います。組織作りにショートカットがないということも。
なんぼー | Taishi nambo(@architectizm) - 2022/11
今年はたくさんの学びと経験をしたなあ。
石野智之株式会社MUSUBU 思いを大切にする人(@musubu_19800717) - 2022/11
個人的にはここが響いた
—

積み上げの成長だけでは、絶対にどこかで限界が訪れます。その限界が来てから手を打つのではおそすぎます。なるべく時間軸が長く高い目標を掲げ、そこからの逆算で長期...
SO Technologies長谷川(@so_hasegawa) - 2022/11
ありがたきシェア
Mako Saito / LIG inc.(@makosaito214) - 2022/11
以上
　
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