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スケールする組織を支えるドキュメンテーションの技術を”GitLab Handbook”から学ぶ|Anno Takahiro|note

150コメント 2020-02-14 16:17 | noteキャッシュ

ドキュメント文化は健全な組織のスケールのために必要  組織の中でドキュメント/文章を残し活用していくことはとても重要だ。クオリティの高いドキュメントがあることで、組織に情報が流通し、透明性を確保できるようになる。情報を流通させるためにいちいち口頭の説明がいらないから、メンバーの数が増えた時でもスケールしやすくなる。過去の結論にアクセス可能になる...

ツイッターのコメント(150)

こりゃあなかなか・・。
社内wikiに対する考え方の、日本語のドキュメントってあまり見かけないので、非常に参考になります。

@takahiroanno
報酬計算までYAML化されている。すごい。

@takahiroanno
GitLabのドキュメンテーション技術。
ビデオ会議、給与決定、新入社員のオンボーディングにも言及されていて、非常にためになります。
読む、読む。

『 Handbook”から学ぶ』
合理的すぎてすごい... フルリモート組織 @takahiroanno
gitlabしゅごい。
GitLabのドキュメンテーション文化すごすぎる
ドキュメントをwikiじゃなくてgit管理するのもカルチャーのスタンプをつくるのも、オープンさも真似したいポイント

Anno @takahiroanno
@yonemura2006 1000人規模でフルリモートで仕事している GitLabでは、プライマリーにSlack、セカンダリーにZoomやGoogle Chatを用意しておき、プライマリーが落ちた時にスイッチすることがガイドラインに書いてあるそうです🤔
GitLabハンドブックが組織づくりの参考になりすぎて毎日読み進めてるマン。会社を1つの製品としたときのPRD(製品要求書)とした時にコミット数からしてまじでLivingすぎる。
すごいなこれは
ドキュメント文化最高
wikiがgit管理されていることの重要性っていのがポイントだなぁ.. これは実践してみたい

@takahiroanno
フルリモートのGitLabが公開している Handbook から、いくつか重要なポイントを抜粋している良記事でした

スケールする組織を支えるドキュメンテーションの技術を”GitLab Handbook”から学ぶ|Anno Takahiro @takahiroanno
Handbookすごいなこれ。
スケールする組織を支えるドキュメンテーションの技術を”GitLab Handbook”から学ぶ|Anno Takahiro @takahiroanno
給与計算方法が明確で社員のみならず誰でも見れるのがすご
あと新入社員にやってもらうリストがめっちゃ参考になる
超ハイパーベリーインポータント良ドキュメント
やはりGitLabのスタイルから学べるところ学び尽くした方がいい気がしていて、ちょっと時間とって研究したい
TABICAのAIこと開発責任者から教えてもらった。

生産性好きには、よだれ出る文書。
ぼくの生活にほぼ縁のない話だけど、面白いにゃあ:「 Handbook”から学ぶ」
このカルト的なまでのopenessとかmeetingへの姿勢とか、凄く個人的に好み。
他にも色々書いてあるのでぜひ・・
・Slackには90日間のアクティビティしか残さない→記録は別の所に残す。Wikiも形骸化しやすいので分散バージョン管理システムを利用(Gitリポジトリ)

Handbook”から学ぶ
面白かった
これほっこりするのでみんなやってほしい。「ビデオチャット中に、積極的に子供やペットが画面に映り込むようにしろ」
Handbook は凄いよね
スケールする組織を支えるドキュメンテーションの技術を”GitLab Handbook”から学ぶ|Anno Takahiro @takahiroanno
新しい会社ではドキュメント文化は浸透させたい。
リモートワークルールとかも作らんとなあ。
システム側もシステム概要図などドキュメント整備しながら開発体制整える所存。
後続で入ってくれるエンジニアのためにも。
障害対応YouTubeでライブ配信するの凄いな
やってみたいなー。
@takahiroanno 頭が動いてない時に読んだんですけど、とても良くて参考になることも多いと思います。ぜひ(語彙力
以前これ読んだときに強く思ったけど、徹底的な見える化には是非挑戦していきたい。
リモートワークといえばこちらも
いつ、どこで、誰が入ってきても会社のカルチャーや業務内容を把握できるドキュメンテーション文化があれば究極仕事は全てリモートで完結すると思っている
Gitlab社面白いな!確かに大規模障害の時に、YouTubeで障害対応の様子を中継していたね。

いわゆるティール組織なんじゃなかろうか。
1000人規模でシンプルな思考とリモートワークに対する理解のある社員がいないとなあ。。。まずは自分から意識しよう。/ @takahiroanno
@takahiroanno | 知らなかった…。GitLabの実態と素晴らしい組織論。個人的にはどことなくMMORPGでよくある「大規模クランの運営方法」っぽいな~とか思った。
めちゃくちゃスゲー…

@takahiroanno
Wikiではレビュアーが作れないからgitで管理したいってのはまあわかる
@takahiroanno
イーシーキューブ社として学ぶべき先人の知恵
再来週に合宿するので扱ってみたい
100% all remoteなスタートアップGitLab社、リモートを支えるのは驚異のドキュメンテーション

今の時代にやい気付きがあるはず
3000ページあるそうなので週末に幾つかの項目から読んでみよう
「みんな聞こえる?」と言うな、本題からはじめろ(聞こえていなかった場合のみ、参加者が声をあげるため、その確認をする必要はない)

@takahiroanno
先日tweetしたWebミーティングの時にビデオを常にオンはこの辺から来てるのかな。雑談のきっかけ作り目的?


・ビデオチャットの時にはビデオを常にONにさせる
・ビデオチャット中に、積極的に子供やペットが画面に映り込むようにしろ
Slack のアクティビティを 90 日間しか保存しないのはよいかもしれない。ちゃんとドキュメントに残すことを促す。/
@Tadashi_MAMAN これ読みました?
好きそうだなーと思い。
今頃読んだ。
プロジェクト内ルールをwikiにしがち散らばりがちメンテされなさすぎなのでgit上で都度最新に保つのは良いなぁ

@takahiroanno
Shushっていうアプリ入れようと思った
Handbook”から学ぶ
すべてドキュメントに整理するという姿勢はすごいな。
リモートワークを属人化させないのには、良い手段かも。
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