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野村HD・永井CEOの告白「我々は今『潰れる恐怖』と戦っている」( 浪川 攻) | マネー現代 | 講談社(1/5)

1004億円の最終赤字――。2018年度決算で野村ホールディングスは巨額の損失計上を余儀なくされた。もちろん、トップ証券の座からの転落である。背景にあるのは国内外における事業の不振である。そこで、いま、同社は事業モデルの再構築に動き出した。海外では各拠点の縮小などを加速させ、国内では店舗の統廃合を急ぐ。一方、国内では不祥事の相次で発生した。いったい、資本市場の圧...

ツイッターのコメント(248)

某会社の同期上司先輩後輩それぞれから偶然似たタイミングで連絡を貰って、何人かはお会いすることになった。雰囲気冷めている本社部署もあったり、社内皆が羨む出世コースの上司・先輩それぞれもキャリア再考したりしてるよう。後輩曰くこの記事が社内状況を端的に示してると
不祥事なら幾らでも出てくるよ
部店長会議で叱咤しようが現場は変わんないよ
既婚の部下に手を出す支店長はザラにいるし、転勤先で地元一般職を食い物にするやつなら今でも腐るほどいる。
@moneygendai こっちが先かもね…
人のいい人はすぐに損するだけになるだろうね。団塊の世代ジュニア位からはネット証券とか使いながら、人によるだろうけど、かなりシビアにしか参戦や投資しないから、こういうことに金融証券はなりつつあるんだろうな。
リーマンブラザーズ日本支社の跡地に野村HDが建てられてたっていう事実を今知ったんやが、、、これ呪いなんやない?笑
野村ヤバそうやなあ。持ち堪えて回復してほしい。
「熱血営業」等々、かつてのやり方は志向しない方針を貫いている→野村HD・永井CEOの告白「我々は今『潰れる恐怖』と戦っている」直撃インタビューに答えた
なぜトップが言っても動かないか
センスがないからだ。そこで今回見切りをつけた、2年間我慢したが。15年に私の直轄で金融イノベーション推進支援室を社内外公募で立ち上げた。これと同じ形でやる
野村證券は潰れる恐怖と戦っているようです。情報弱者を相手する従来型である対面証券営業の時代は終わりました。優秀なリテール証券マンはみんなIFAに流出しています。
顧客基盤のひとつは、年齢が比較的高い富裕層――金融資産で数億円以上――であり・・あとは全然無視してたと 無視されてる読み手としてはこの会社がどうなろうと知ったこっちゃないけどね
「長い」インタビューだけど、
どこを切り取っても「ああぁ…」
目を覆わんばかり(>_<)
昭和的な熱血は時代遅れである。野村ホールディングスの永井浩二・グループCEOは「「熱血営業」等々、かつてのやり方は志向しない方針を貫いている」と語る。
@amon0125 永井CEOのこのインタビューが出た後だけに味わい深い。インタビューの最後でこれまでの不祥事への反省について言及してるところがとくに。
@tsuchie88 直近のインタビューでこんな威勢の良いこと言っといて自分に甘くないかぁと思ってしまいました、、
だいぶぬるい会社になってそうだな

| 講談社(1/5)
これは かなりヤバそうだ 社内が 読んだ
>>
経営者が潰れる恐怖を持っていると、本当に潰れますから。外部に言っちゃったら終わりですね。社員が可哀想です。
苦労の質は定かではないが、相当な覚悟がないとこの記事はやばい。多くの大企業が抱えている問題。
大手が不調だとかその経営者が無能だという話をアホな庶民は手を叩いて喜ぶもんだが、この記事はそれを通り越してエリサー階段上位の野村のトップでもこんななのかという悲しさすら漂うな / “ | …”
記事は多少端折ってるんだろうけど、下が指示に従わない理由を「センスがないから」とか、不祥事について「唖然とした」とかトップがこんな回答アウトやろ。
28の法則。226の法則がある。これ何もしないと優秀な2の人が抜ける。もちろん、割合は変わらないけど、全体的にレベルダウンしちゃう。人数が多い大手はメンテ大変ですからね
トップはこう吠えてますが、また不祥事ですよ。
/
金利や短期トレーダーの株、債券や外貨の取引手数料やらで稼いでた野村証券もトレーダー壊滅+低金利で大赤字計上しちゃった感じです。やはり、いつの時代も生き残るのは、堅実な長期投資家やね。
一年間付き合ってみて、こいつらと関わっても損しかしないってよくわかった。

先細りしていく絵しか見えないし、もうダメだと思うよ。
野村HD永井CEOのインタビューがカタカナ語オンパレード過ぎて内容が頭に入ってこない。この用語の使い方が証券業界では標準なんだろうな。
野村證券って不祥事でトップになったイメージしかない。
潰れてもいいや。
株始める時に選択肢に入らなかった。
食い物にされるのが分かってたし、人を小馬鹿にしてるし。
そうですか。。
GWに飲んだ友人は、給料半分になる可能性を危惧していた。彼はどの業界でも生き残れる力があるから心配していないが。。
| 講談社(5/5)
CEOが潰れるとか言ってちゃダメでしょ。ザ.ジャパン終わりか。
詰めの野村のCEOをゴリ詰めする回
内容の見解はさておき、いくら取材とはいえ、修羅の野村証券トップに対面でここまで迫れる胆力はスゲェですわ。 /
@hakobune3000 昨日ネットの記事で、こんなの出てたよ💧
@zombiesempai343 おんしゃ はんしゃ ふわふわ
たいま ちゃくふく たいほ ふよふよ
結局、富裕層狙いは変わらないから、私には関係のない会社だな。

| 講談社(2/5) /
巨大組織のトップで当事者のはずなのに、なぜか第3者的な物言いで当事者意識がないように感じてしまった。 / (マネー現代)
山一「待っとるで」 / “ | 講談社(1/5)”
僕が学生の時OB がゼミに来てドヤ顔でリクルートしていた。
彼は今どうしているんだろう。
冷静に考えると腐っても野村HDなので国が潰さない方向へと導くかと。
ただ、国民の目が厳しくなっている昨今では野村HD自身が血を流さないで救済してもらおうというのは通用しない。
社員や株主が血を流す形をとらざるを得ないのでは。
こんなトップ終わってるな。自分棚に上げて、部下批判。
それも自分の責任だろw
そんなこと言うよりも、こんな時こそ、きちんとした商売してみろよw
名門企業の経営トップの発言とは信じがたい.それだけ内部からの改革が難しいということか..
野村も大和もメガバンクも過去のビジネスモデルに胡座をかいて、体育会系軍隊組織よろしく根性主義ばかりでイノベーション起こしてこなかった結果だ。20年以上同じことで儲けれる事が異常
野村がこういう状況ということは…
リーマンショック級とは言えずとも野村ショックで消費増税やめたらええやん( *´艸`)

...なんて笑ってられない(-""-;)
記事で社長が「担当役員には言ってたが、彼らの動きは鈍かった」といった発言をしてるけど、リアルにそういう事を言う社長はいる。流石にクローズドの場でだけど。その時は、そう言わないとやってられないものなのかな、と思った。
野村は純粋悪に近いと個人的には認識しているけど、このままでは生き残れないと危機感持ってるんですね。

とはいえ、このインタヴューした人凄いですね。
野村の社長相手に激詰めしてる…
株とか「証券マン」から買ったことがないから、野村も大和も全くお世話になっていないのだけど、もっと富裕層とか、年齢が上の方達に営業かけてるのかな。
他責性強くないですか、、、。何事も自分で変えられる。変えたいと思うかどうかは別として。変えると決めたなら、変えられないのは全て自分の責任。どうしたら変えられるのかを自問自答行動し続ける。自戒の念を込めて。
――不思議なことだ。なぜ、トップが言っても現場は動かないのか。
 センスがないからだ。
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