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「ホウレンソウ禁止」で最強チームをつくる | 最高のリーダーは何もしない:内向型人間が最強のチームをつくる! | ダイヤモンド・オンライン

1000人以上の経営者へのインタビューを15年にわたって続けてきた藤沢久美氏の最新刊『最高のリーダーは何もしない』は発売からわずか1ヵ月で4刷2万部を突破した。「読売新聞」(3/6朝刊)に掲載された書評(評者:東京大学教授・柳川範之氏)がさらに話題を呼び、ますます注目度が高まっている。かつてリーダーシップといえば、「チームの最前線」に立って...

ツイッターのコメント(13)

うちのチームでもやりたいけど、能力ない人に任せきりにもできない。悩ましい...
任せて見守る。まだ徹底できてません。orz > 「ホウレンソウ禁止」で最強チームをつくる|最高のリーダーは何もしない:内向型人間が最強のチームをつくる!|ダイヤモンド・オンライン
一理ある。「ホウレンソウ禁止」で最強チームをつくる|最高のリーダーは何もしない:内向型人間が最強のチームをつくる!|ダイヤモンド・オンライン
タイトルだけで支持!
元は劇団員たちが作った会社だというのも面白い!「ホウレンソウ禁止」で最強チームをつくる|最高のリーダーは何もしない:内向型人間が最強のチームをつくる!|ダイヤモンド・オンライン
「部下には手をかけず目をかける」「リーダーはお釈迦様の手を大きくする」
ビジョンを示し、任せる。こうありたいですね。
極論だが一理あるのは認めざるを得ない→
報告報告はストレスの何物でもないね。心的負担だけ
「ホウレンソウ禁止」で最強チームをつくる|最高のリーダーは何もしない:内向型人間が最強のチームをつくる!|ダイヤモンド・オンライン 責任取らない上司に報告しても始まらない。
こいつぁやべえぞ
良い会社だよなー。今は無理だけど、この会社の理念は凄いし理想だと思う。トップの考え方に共感が持てる。
以上
 

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