TOP > 政治・経済 > 20代を“うつ”にし続ける女性マネジャーの病理若手上司が心酔する「部下を破壊するマネジメント」 | 悶える職場~踏みにじられた人々の崩壊と再生 吉田典史 | ダイヤモンド・オンライン

20代を“うつ”にし続ける女性マネジャーの病理若手上司が心酔する「部下を破壊するマネジメント」 | 悶える職場~踏みにじられた人々の崩壊と再生 吉田典史 | ダイヤモンド・オンライン

今回は、以前登場した「元リストラ事業部長」に再び話を聞いた。彼が務めていた会社には、未熟な若手管理職が多く、「部下を潰すマネジメント」が跋扈していたという。根性論に支配され、部下を追い込む女性マネジャーの病理とは?...

ツイッターのコメント(376)

今の職場の上司2人ともこんな感じなので、ほんとに気が狂いそう
この手法つてやつ。やられたわー。
これは色々と参考になるなあ。
ためになった、というか確認になった /
部下に規範意識を求めないというがそれで動くのか
20代を“うつ”にし続ける女性マネジャーの病理若手上司が心酔する「部下を破壊するマネジメント」|悶える職場~踏みにじられた人々の崩壊と再生| 部下を潰すのは若手や女性マネだけじゃなくぞな。
この手の「自分も判ってないし、やる事も出来ない事をニュービ―に押し付けてあげつらう様な馬鹿」が根絶できないのに、裁量労働制や成果主義で賃金決めるなんてのが上手く行く訳が無いんだよなぁ。
すげー分かる。
部下をマネジメントできず潰す上司はハードワーカーで人格も一定水準まで出来上がっていない。マジでこれよ。
見つけた、部内に野郎だけど現場仕事ができないハードワーカー糞パワハラ幹部がいるおかげで
改めて超納得ですよくそが

若手上司が心酔する「部下を破壊するマネジメント」
性別関係ないような。そもそも個人の力量が不足って……良く見る例としてはマネージャーが「できすぎ」るが故にマネジメントでない例 / “20代を“うつ”にし続ける女性マネジャーの病理若手上司が心酔する「部下を破壊するマネジメント」|悶…”
「耐え難きを耐え忍び難きを忍び」は戦後日本にかけられた呪いなのかもしれない。「耐え難きを耐え」られるのは感受性の低い、鈍感な人間?
『20代を“うつ”にし続ける女性マネジャーの病理。若手上司が心酔する「部下を破壊するマネジメント」』悶える職場~踏みにじられた人々の崩壊と再生。
ちょっと前の記事だけど、出版業界には結構いるというか、出版不況の原因、真犯人と言えるかもしれんで、こういう管理職。社外からは意外に尊敬されていたりするが。>「部下を破壊するマネジメント」|
興味深い。組織の都合ね。
仕事の再現性と、その元になるプロセスと結果の要因分析が大事。月並みに言うとPDCAの実践。それがないと部下がつまった時により良い道を切り開いてやれないし、逆に切り開けない上司は絶対に尊敬されない。
うわぁ、やられたこれRT @tommie116 なんか、読んでて苦しくなる→ 20代を“うつ”にし続ける女性マネジャーの病理若手上司が心酔する「部下を破壊するマネジメント」|ダイヤモンド・オンライン
“識者やメディアは「ここ20年は実力主義が浸透し……」と紋切型で言いますが、実は「会社都合主義」という文脈で、上層部の都合のいい「競争原理」らしきものが浸透したに過ぎない”←「上層部に気に入られる」のも含めての「競争」なんだろうなあと
…これなんて前職だ?
マネージャとしての部下を育てられなかった部長、かRT
「部下を破壊するマネジメント」| 6ページ目だな。厳しくすることは相手のためになるという価値観は受け継がれてしまう。俺までで終わりにしないと。
9715みたいなカイシャだな
かつて私もこういう人間に潰されそうになった/
高いレベルの仕事の再現性…今の課題が見えた気がする/
これ子供を崩壊させる毒母親とパターン同じ。恐ろしい→20代を“うつ”にし続ける女性マネジャーの病理「部下を破壊するマネジメント」

 けどこういう化け物女の彼女もパワハラ上司被害者だったりする虐待の連鎖も恐ろしい
一部当てはまるのは居るね
我が社!RT @shiroputa: 「部下に「A」という回答しか認めない自分自身が「A」しか知らないから」「「厳しい詰問は部下のためになる」という、まるで根拠のない根性論」→「部下を破壊するマネジメント」
下の立場の人に対して詰問するやつは基本最低/
知ってたよ。やはり厳しさは人の為にならないんだね。
我輩が厳しいことを言い出したら、それは100%自分の愉しみの為に言っていることだ。
@horntouch この記事を思い出しました。
すごく身近で身につまされる。社会における虐待の連鎖だと思う/
吉田典史|ダイヤモンド・オンライ
これ覚えあるなあ……。/
会社がプレイングマネジャーを求めるのは、マネジメントコストを0にしたいだけだ。プレーヤーとしての力がないからマネジメントの力もないと考えるのも大きな勘違い。プレーヤーは「うまくいく」ということを前提に、マネジメントは「うまくいか...
≫ 「なぜ、あなたはできないのか?」と詰め寄るのは、マネジャーがそのできない理由を本当にわかっていないからだ。 20代を“うつ”にし続ける女性マネジャーの病理若手上司が心酔する「部下を破壊するマネジメント」
よーこさんに教えていただいた\(^o^)/今の職場まんまだよ…
@umk_cc 余裕があったらでいいからこのへんの記事読んでみるといいよ…
「部下を破壊するマネジメント」 「仕事の再現性」がキーワード。ある種の「職能芸」ともいえる。つまりは「なぜ」それが起こり得たかを突き詰めて考える態度がなければならぬということ
部下を追い詰めるのはまさしく、プレーヤーとしての力が足りないからだ。人を育てるだけの力も経験も乏しく、人格も一定水準のところまで出来上がっていない。印象ではあるが、得てして幼い。
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