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三流上司はひとりで悩み、二流上司はなんでも「定例会議」にかけ、一流上司は「○○」を頻繁に行う。 | 最高品質の会議術 | ダイヤモンド・オンライン

18コメント 登録日時:2018-04-21 22:39 | ダイヤモンド・オンラインキャッシュ

課長クラス以上のマネジャーにとって「会議術」は、チームの生産性を上げるために必須のスキルです。ところが、私たちには「会議術」を体系的に学ぶ機会がほとんどありませんから、悩んでいるマネジャーも多いのではないでしょうか? そこで、ソフトバンク在籍時に「会議術」を磨き上げ、マネジャーとして大きな実績を残した前田鎌利さんに『最高品質の会議術...

ツイッターのコメント(18)

一流とか二流とかいうのは、少し古くさいですが、内容は興味深いのでシェアします。
何でも定例会議にかけるのは大いなるムダ。当たり前ですね。

/いやほんとこれ、意思決定の少ない「定例会議」はどんどん減らすべきでしょ
定例会議も、
 ・視界共有>やっている仕事の意義理解
 ・全役割における論点出し、漏れの確認
という目的で有用と思うけど。

要はチョイスでなく、使い分け。
最高品質の会議術はGWの課題図書にしよう🏠
ダイヤモンドオンラインさんからお題の出題です
実行、出来ますか?
超共感...爆)
この本買う!!!俺上司じゃないけどw
「会議を適切にデザイン」こんなに人数いてどうするんだっけ?みたいな定例会議はよく遭遇するけど、責任回避になってるケースは確かに多い。
俺んとこ普段常にこれや
まったくその通りやわ
質問に対して質問で返す無限ループで何が進展すると思ってるんやろ?
「重要なのは、少人数ミーティングでどんどん意思決定していくことです。定例会議にかける必要があるのは、メンバー全員で認識を統一する必要性が高い案件のみ。」

てかこのタイトルの付け方いいな
みんな会議好きよね。うちは基本1on1か2on1にしてます。また、この会議にでる必要はあるか?を考えてもらうようにしてます。会議にただ出てちょこっと発言するくらいなら、あとで議事録を確認した方がはるかに良い。
会議なんてほとんどが時間の無駄。 / (Diamond Online)
うちなんか零細だし、仕事は外部とやることが多いので、問題が起こったら、まずはLINEで問いかけて、必要に応じ電話で確認する。それでもダメなら顔をあわせて打合せするという感じ。時間がもったいないのと、会って...
以上

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