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優秀な人材がやめていくのは「計画のグレシャムの法則」に陥っているからだ:ITソリューション塾:オルタナティブ・ブログ

「悪貨は良貨を駆逐する」 「グレシャムの法則」として有名なこの言葉は、16世紀......

ツイッターのコメント(98)

まさに会社勤めして痛感すること。現代ビジネスは人間が如何に機械化することに重点が置かれがち。考えて仕事をしないと「人間」とは言えない。
◆この法則は中小企業に当てはまるか?
優先"順"を間違えちゃいけないのと、目的の違う兼務は避けたほうがいいよね。
このパターンは結局何ともならないんよね、経営レイヤーを変える以外に変わらないと思う。とくにこの手の組織は担当者をシャッフルして何とかしようとするけど。頭が変わらなきゃ、ドラスティックに変わるわけない。
思うところはいろいろある。
現状に甘んじず常に新しい挑戦をし続ける風土と環境を創りたい。〜
ふいた(笑)
「新規事業開発プロジェクト・チーム」なるものは、放課後のクラブ活動になっている。本業とは別に「余力」で放課後に集まり、さあどうしようかと議論するわけだ。」

// 優秀な人材がやめていくのは「計画のグレシャムの法則」に陥っているからだ
目的の不明確なルーティンは最悪だ
リーダーに覚悟がないチームほど残念なものはない

>経営者に覚悟ないので、現場も覚悟ができない。その結果、新規事業開発プロジェクトは、いつまで経っても成果をあげることができない。そして、気がつけばそんな取り組みがあったなぁ、という記憶だけが残る
これは確かにそう、未来が描けないとそこに留まる理由が無くなる
ホント大事な事が書いてる。 /
未来のプール。
何をすべきか何時にも考えねば。
〉ものごとの優先順位を決めるとき、『緊急』よりも『重要』を優先しなさい
「ルーチン化された日常業務が何の「目的」で行われているのかを忘れさせ、ただ形式として繰り返されるだけになってしまう」 /
自動化の仕組みを導入する側です。

既存運用をしている SIer や 担当している SES に「仕事を奪うな」と何度も文句を言われたことがある。

ワイ「仕事を奪う側と仕事を奪われる側、どちらがいいですか?」と問いかけるようにしてたで。
映画「ロッキー」のワンシーンを思い出す。生活のため?それじゃ人生を無駄にしてるぜ!
こういうのって結局は経営者あるいは相応の予算規模を持っている事業部門長クラスマターの問題なんだよな。一般の従業員が考えてどうにかなる問題でもない。

現場の一兵卒が、こういうの見て「ああ、うちの会社はダメだ」と思うなら、出来るのは転職することだけですね。
スティーブRコヴィー「7つの習慣」
自分が何ども読み返してる本の一節が取り上げられているのはなんとも嬉しかった。。。
計画のグレシャムの法則。自分自身とても重点を置く第3の習慣に焦点を当てているような考え...
"経営者に覚悟ないので、現場も覚悟ができない。その結果、新規事業開発プロジェクトは、いつまで経っても成果をあげることができない。そして、気がつけばそんな取り組みがあったなぁ、という記憶だけが残る。" 》
耳が痛い。(いや、誰もやめてないけど)
まさに真理😣
会社に限らず個人も同じで、「目の前の問題」と「目指す目標」は大義と小義を混同する様なもの😔
わからなくはない /
斎藤さんの記事バズってるやん /
グレシャム関係ないけど、放課後クラブの話は事実だな。本当に多いね。
>大事を小事の犠牲にしてはならない
んだな。(´・ω・`)
一部の細かい点は気になる所はあるが、概ね合意せざるを得ない。
これからの仕事は創造性が重視されてくる。しかし、ルーチンワークに忙殺されてたら創造性が湧いてこないからどんどん悪循環になっていく。 /
▷優秀な人材がやめていくのは「計画のグレシャムの法則」に陥っているからだ


ルーチン化された日常業務(悪貨)に追われていると、長期的で重要な計画(良貨)を考えられなくなってしまう"

組織の今後をかけたプロジェクトがトップの覚悟なく放課後クラブと化す…恐ろしい
全体としては、私は掴み切れていないので判断しないが、細部は相当効く指摘があって面白い。
うちの会社かな?
非効率でも「昔からこの方法だから」
リスクマネジメントしても「勝手なことをするな」
許可をとろうとすると「昔から(ry」に戻る
ビジネスの不確実性が高まっているって、どんなスパンで見て、いつと比較した話なんですかね? /
「「納期が迫られていてどうしてもそちらを優先しなければなりません」「トラブルがあって急遽そちらに対応しなければなりません」悪貨が良貨を駆逐している典型と言える」これは同意せざるを得ない。 / “優秀な人材がやめていくのは「計画のグレシャムの法則」に陥って…”
単純かつ意味のないタスクをルーチン化する事が変化の妨げになるから良くないのであり、意味がある仕事のルーチン化は悪い事ではない。「成果を収めるのは才能ではなく習慣である」byドラッカー/優秀な人材がやめていくのは「計画のグレシャムの法則」に陥っているからだ
自分への戒め。
「優秀な人材がやめていく」ことと、ハーバート・サイモンのいった「計画のグレシャムの法則」繋がらんやろ、あとグラフの読み方がわからん。 /
良記事。
日本の大企業のいくつかが抱えてる問題だと思う。

この法則の怖いところは会社がなくなるまで続くと言う事。
これを我が社の偉い人達の部屋全部に貼り付けていきたい本当に
言いたいことは分からんでもないけど絶対それだけじゃないはずですよね? まずは全従業員の作業端末にメモリー8GB以上積むことから始めるべきでは? (´・ω・`) / “優秀な人材がやめていくのは「計画のグレシャムの法則」に陥っているからだ:ITソリューション塾:オルタナテ…”
そのとおりでございます
グレシャムの法則。
ブラック企業って分業ヘッタクソな会社と、本当にやらないといけないことが多い会社と、ある。前者は経営者が個人の時のノリを引きずってるかろくでもない上司または仕切り役がいるケースね / “優秀な人材がやめていくのは「計画のグレシャムの法則」に陥っているからだ:I…”
職務設計とか権限移譲の話かと /
この会社も このままだとヤバいと感じるね
この記事もそうだが、「トップがアホな計画を思いついて、取り巻きがアホな内容のまま実現させようとする現象にも名前をつけてくれ」というコメントも興味を引いた。
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