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デザイン会社のマネージャーになったら意識すべきはアウトプットでなくインプット環境の整備?|Shusaku Umemoto|note

13コメント 登録日時:2018-04-11 19:36 | noteキャッシュ

4月になり、新年度&新体制になった会社も多いのではないでしょうか。 中にはデザイン会社でマネージャーになって、自分だけでなく部下の仕事を見ることになり、何から始めよう?と悩んでいる人もいるかと思います。 今日はそんな人に向けて何かヒントになればと思って記事を書いてみます。 マネージャーになると、やらなければいけないことが増えますよね。 今ま...

Twitterのコメント(13)

デザインに限らない話ですねこれ。
とても、勉強になった。別で得た知識の転用がこのように出来るのも凄い。 / デザイン会社のマネージャーになったら意識すべきはアウトプットでなくインプット環境の整備? (note(ノート))
いい記事。めも。

デザイン会社のマネージャーになったら意識すべきはアウトプットでなくインプット環境の整備?|Shusaku @dubhunter|note(ノート)
「テストで良い点を取れば、ご褒美」と「本を読んだら、ご褒美」では、前者の方が学力テストの成績が良かったという。行動することで学習が習慣化され、結果的に学力が伸びる。成長しやすい環境、評価軸についての話。
これは結果を出す人と、結果を出すためにアセットを増やす人・コトを同評価するという普遍的なマネジメント話で大切|デザイン会社のマネージャーになったら意識すべきはアウトプットでなくインプット環境の整備?|Shusaku
いや大人なら、アウトプットが評価されるってのは、インプットをどうするか?という課題の提示であるって理解できるんじゃないの? ただの大人じゃなくてデザイナーなんだし。 / "デザイン会社のマネージャーになったら意識すべきはアウトプ…"
個人的にも、インプットを定期的にやっていく環境を整えたい。
全ての仕事は「なんらかのインプットに付加価値をつけてアウトプットする」なので、良質なインプットがなければ良質なアウトプットが生まれないのは至極当然な話。この感覚を身につけたい人にはプロセスフローダイアグラムがオススメ。 -
インプット、という単語がちょっとひっかかるけど同意。
『小さく賭けろ!』とか『モチベーション3.0』とかでもこの話はあるね。
外発的動機 vs 内発的動機
エンジニアも同じこと言えると思う。ついでにインプットもアウトプットも両方評価すればいいんじゃないだろか。
これ、デザイナー部分置き換えて読めますなぁ/デザイン会社のマネージャーになったら意識すべきはアウトプットでなくインプット環境の整備?|Shusaku @dubhunter|note(ノート)
取り入れたい考え
= インプットにご褒美が与えられた子どもは何をすべきかが明白です。
行動することで、学習が習慣化され学力が伸びる結果になりました。
メモ。アウトプットよりインプットにコミットするのマジ大事
以上

記事本文: デザイン会社のマネージャーになったら意識すべきはアウトプットでなくインプット環境の整備?|Shusaku Umemoto|note

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